In een tijd waarin organisaties steeds sneller veranderen, groeit ook de druk op leiders. Besluiten moeten sneller worden genomen, onzekerheid is structureel geworden en verwachtingen zijn vaak tegenstrijdig. Juist in die context ontstaat een fundamentele vraag: waar komt mijn leiderschap eigenlijk vandaan?
Authentiek leiderschap nodigt uit om die vraag serieus te nemen. Niet als managementmodel of set vaardigheden, maar als een innerlijk proces. Het gaat niet primair over hoe je leidt, maar over vanuit welke plek.
Van rol naar aanwezigheid
Veel leiderschap is rol-gedreven. We leren hoe een leider zich hoort te gedragen, welke competenties daarbij passen en hoe succes wordt gemeten. Hoewel dat houvast kan bieden, schuilt er ook een risico: dat leiders steeds verder verwijderd raken van zichzelf.
Authentiek leiderschap verlegt het perspectief van rol naar aanwezigheid. Het vraagt om vertraging, om luisteren en om het vermogen om ongemak niet meteen op te lossen. Een authentieke leider hoeft niet altijd zeker te zijn, maar is wel helder over zijn of haar waarden, grenzen en intenties.
De innerlijke bron van leiderschap
Waar traditioneel leiderschap vaak wordt benaderd vanuit denken en strategie, nodigt authentiek leiderschap uit om ook andere lagen van intelligentie te betrekken. Niet alleen het hoofd, maar ook het hart en het lichaam.
In benaderingen zoals die van mBraining wordt leiderschap gezien als een vorm van integratie:
- Hoofd – visie, analyse en richting
- Hart – verbinding, waarden en betekenis
- Buik – moed, intuïtie en daadkracht
- Autonome zenuwstelsel – energiebeheer, balans en regulatie
Authentiek leiderschap ontstaat wanneer deze lagen niet met elkaar in strijd zijn, maar samenwerken. Dat vraagt om zelfonderzoek: Wat voel ik werkelijk? Waar trek ik me terug? Waar neem ik te veel verantwoordelijkheid?
Stilte als leiderschapsvaardigheid
Een vaak onderschat aspect van authentiek leiderschap is stilte. Ruimte om waar te nemen wat er speelt; in jezelf en in het systeem waarvan je deel uitmaakt.
In stilte wordt zichtbaar wat normaal wordt overstemd door actie en meningen. Patronen, overtuigingen en automatische reacties komen aan het licht. Voor veel leiders is dat confronterend, maar juist daar ligt de sleutel tot verdieping.
Authentiek leiderschap vraagt niet om perfecte antwoorden, maar om de moed om aanwezig te blijven bij (nog) niet-weten.
Leiderschap als relationeel proces
Authentiek leiderschap is nooit alleen individueel. Het ontstaat in relatie — met collega’s, teams en de bredere context. Wie zichzelf beter leert kennen, wordt vaak ook gevoeliger voor de dynamiek van anderen.
Dat maakt dit type leiderschap niet zachter, maar juist preciezer. Grenzen worden helderder, communicatie eerlijker en verantwoordelijkheid wordt meer gedeeld. Niet vanuit controle, maar vanuit vertrouwen.
Een innerlijke reis
Uiteindelijk is authentiek leiderschap geen bestemming, maar een voortdurende beweging. Een reis waarin leiders steeds opnieuw afstemmen op zichzelf, op wat klopt en op wat gevraagd wordt in het moment.
In een wereld die steeds meer vraagt om wendbaarheid en menselijkheid, is dat misschien wel de meest duurzame vorm van leiderschap die we kunnen ontwikkelen.
Wil jij als leider een volgende stap maken?
