Stressgerelateerd verzuim blijft structureel toenemen
Het aandeel verzuim door stress gerelateerde klachten neemt in Nederland nog steeds toe. Uit de meest recente jaarcijfers van arbodienstverleners ArboNed en HumanCapitalCare blijkt dat het ziekteverzuim door stress tussen juli 2024 en juni 2025 met 8 % is gestegen ten opzichte van het jaar ervoor. Over de afgelopen vijf jaar groeit dit type verzuim in totaal maar liefst 36 %.
Daarnaast blijkt dat medewerkers die uitvallen door stress gemiddeld 252 dagen niet (volledig) inzetbaar zijn, en bij een burn-out zelfs tot 10 maanden uit de roulatie zijn.
Deze cijfers benadrukken dat stressverzuim niet alleen frequent voorkomt, maar ook langdurig is met duidelijke gevolgen voor medewerkers, teams en de continuïteit van organisaties.
Stress is zelden een op zichzelf staand probleem
Stressverzuim ontstaat zelden door één enkele oorzaak. Het is meestal het resultaat van een combinatie van factoren, zoals werkdruk, onvoldoende herstel, persoonlijke omstandigheden en externe verwachtingen. Volgens de data is stress verantwoordelijk voor ongeveer één op de vier verzuimdagen in Nederland een aanzienlijk deel van het totale ziekteverzuim.
Deze cijfers onderstrepen dat stress niet louter een individuele ervaring is, maar voortkomt uit de interactie tussen persoon en werkomgeving en dat vroegtijdige aandacht dus van wezenlijk belang is.
Het belang van tijdige aandacht en preventie
De trendmatige stijging van stressgerelateerd verzuim laat zien dat wachten of negeren geen optie is. De cijfers roepen op tot meer preventieve inzet: tijdige signalering, open gesprekken tussen medewerkers en leidinggevenden, en een cultuur die mentale gezondheid serieus neemt.
Effectieve preventie vraagt om:
- open communicatie tussen medewerker en leidinggevende;
- aandacht voor mentale en emotionele belastbaarheid;
- ruimte voor herstel, autonomie en zingeving;
- een cultuur waarin welzijn en prestaties elkaar versterken.
Een bredere kijk op duurzame inzetbaarheid
Stressverzuim is geen incident, maar een signaal dat vraagt om een bredere benadering van duurzame inzetbaarheid. Organisaties die structureel investeren in balans, veerkracht en bewust leiderschap helpen medewerkers om beter om te gaan met belasting én herstel. Dit draagt niet alleen bij aan gezondheid, maar ook aan stabiliteit, betrokkenheid en continuïteit op de werkvloer.
Door stress niet uitsluitend te benaderen als individueel probleem, maar als een gezamenlijk vraagstuk dat structurele aandacht vereist, ontstaat ruimte voor duurzame oplossingen op menselijk én organisatorisch niveau.
Tijd voor een ander gesprek over vitaliteit
De cijfers laten zien dat stressverzuim geen tijdelijk probleem is, maar een structureel signaal. Een signaal dat vraagt om leiderschap, visie en moed om het anders te doen.
Ben je HR-professional, CEO of leidinggevende en herken je de impact van stress, uitval of verminderde betrokkenheid in jouw organisatie? Dan is dit het moment om stil te staan en vooruit te kijken. Niet met nog meer interventies of losse oplossingen, maar met een benadering die vitaliteit, veerkracht en menselijkheid weer centraal zet.
Wij nodigen je uit voor een oriënterend gesprek. Een rustig, verdiepend gesprek waarin we samen kijken:
- waar spanning en ontregeling ontstaan;
- wat medewerkers nodig hebben om duurzaam inzetbaar te blijven;
- hoe leiderschap en organisatiecultuur kunnen bijdragen aan herstel, betrokkenheid en energie.
Geen standaardadvies, wel een helder vertrekpunt om vitaliteit terug te brengen in mensen, teams en de organisatie als geheel.
Plan een afspraak en onderzoek wat er mogelijk wordt wanneer vitaliteit weer mag stromen.
